Gracias al desarrollo y difusión de los congresos académicos es que en la actualidad se ha dado lugar a importantes discusiones en torno a la importancia de los estudios de género y el debate entre el uso de IA y los derechos de autor, por mencionar algunos.
Esta accesibilidad ha permitido que cada vez sean más las personas que logran participar activamente en la construcción de conocimientos y en la generación de soluciones innovadoras que enriquezcan la vida de todos.
Sin embargo no solo las áreas educativas y sociales se han visto beneficiadas por la creación de estos espacios, también el sector empresarial en latinoamérica han alcanzado importantes avances debido a la presencia de congresos de negocios y administración en México.
En su momento temas como el que trataremos a continuación, fueron un importante avance a tratar en algunos de estos congresos. Con el tiempo esto permitió que tanto empresarios como emprendedores ganaran control sobre sus proyectos al comprender mejor lo que significaba identificar modelos de gestión para la planificación estratégica de sus negocios.
¿Qué son los modelos de gestión de negocios?
Antes de emprender, es necesario seguir un esquema de planificación, es decir, un modelo de gestión de negocios o una guía que detalle qué acciones se necesitan tomar para la organización de la empresa de acuerdo a sus necesidades.
Esto significa establecer toda clase de planes operativos para la gestión de recursos, finanzas, contratación de personal, capacitación, marketing, etc.
¿Cuáles son los modelos de gestión de negocios?
Es fundamental conocer bien tu empresa para elegir el modelo que mejor convenga, apóyate del material compartido en congresos de investigación latinoamericana y otros. A continuación, te diremos cuáles son los principales tipos de modelos que existen en los negocios:
1.- Gestión democrática
El nombre “democracia” se le atribuye a la forma en la que se toman las decisiones, en donde en lugar de posicionar el voto absoluto en el dueño o líder principal, se le motiva a los empleados a participar de forma activa en la gestión y toma de decisiones, poniendo de relieve el compromiso del equipo y el compromiso de que todas las ideas serán valoradas para la optimización de la empresa.
Sin embargo, es probable que durante el proceso sucedan conflictos por la diversidad de opiniones. Es importante que en estos casos los líderes de la empresa sepan mediar de modo que todas ideas sean valoradas y escuchadas en la medida que estas sugerencias respondan a los objetivos del negocio.
2.- Gestión meritocrática
En muchas ocasiones para que una empresa tenga éxito primero se deben establecer jerarquías, la selección no dependerá de la antigüedad o favoritismos entre los empleados, sino de talento y esfuerzo de cada individuo, esta es la base de la gestión meritocrática.
Tanto su compromiso como su trabajo duro son recompensados con mejores oportunidades de carrera y una voz influyente en la toma de decisiones. Sin embargo, aunque el modelo está pensado como una forma de motivar a los empleados a explotar su potencial también puede provocar conflictos.
Esto debido a que inevitablemente ofrecer recompensas en medida al esfuerzo, hará nacer la competitividad y envidia de los empleados hacia sus compañeros, lo que sin duda alteraría la forma en la que se trabaja en equipo.
El reto aquí será construir un buen ambiente laboral de modo que cada persona pueda sentirse motivada sin comparar su desempeño con el de otros.
3.- Gestión enfocada en resultados
Aunque todos los negocios buscan los mejores resultados, este modelo se centra principalmente en aquellos que están emergiendo y necesitan resultados a corto plazo o llegar al punto de equilibrio en un tiempo determinado, comúnmente se pone la meta para fin de mes.
4.- Gestión con enfoque en procesos
En este modelo los procesos deben realizarse frecuentemente en miras de la optimización del trabajo, no se visualizan con un final en concreto, sino como una transformación constante para cumplir los objetivos del negocio cada vez mejor.
Es necesaria una evaluación regular sobre la marcha en cada departamento para corroborar su correcta aplicación.
5.- Gestión autoritaria
Este modelo no se centra en la opinión y talento de los empleados como el modelo democrático, sino en lo contrario. Un negocio de este tipo se administra únicamente por las decisiones del propio gerente o dueño de la empresa; esto bajo la creencia de que para conseguir una buena pauta laboral, aquellos con más experiencia deben guiar a los más jóvenes.
6.- Gestión de la cadena de valor
Este último modelo requiere identificar y seguir una cadena de valor, es decir establecer actividades y estrategias para agregar un distintivo a los productos, con el objetivo de separarlos de la competencia y satisfacer las necesidades del cliente.
Particularmente busca cuál es el valor de la empresa para atraer clientes, evidenciando la calidad de los productos y servicios, y explota al máximo ese potencial.
Considerando los distintos modelos de gestión, te darás cuenta de que no se centran en el producto o servicio de la empresa, sino en quienes la conforman, pues si todos ejecutan satisfactoriamente sus tareas se reflejará en los resultados obtenidos y en el ambiente laboral.
Es ineludible que los responsables de la empresa conozcan cabalmente a todos sus empleados, así también sus objetivos y necesidades, para saber elegir cuál modelo de gestión es más factible para su aplicación y la obtención de mejores resultados.
Sin duda es un tema bastante interesante, te invitamos a visitar nuestro blog regularmente para más información sobre éste y otros temas que puedes encontrar en congresos, y recuerda compartir este artículo a quien creas que lo necesite.
